中化學南方建投江西公司：矢志不渝謀發(fā)展 砥礪奮進創(chuàng)標桿

　　2020年4月7日，中化學南方建投(江西)有限公司(以下簡稱“公司”)在江西省贛州市南康區(qū)注冊成立，屬于央企與地方國企混改企業(yè)�，F(xiàn)有人員207人，平均年齡約33歲。三年來，公司中標項目27項，累計完成新簽合同約90億元，完成營收約39.88億元(含代管項目)，實現(xiàn)利潤約3.83億元(含代管項目)。

　　高昂經(jīng)營龍頭

　　公司圍繞“一向兩翼多元”(即基礎設施方向，市政和房建兩翼，化工、環(huán)保、水利等多元)戰(zhàn)略規(guī)劃，以創(chuàng)建集團三級企業(yè)標桿、董事會建設示范企業(yè)、公司治理示范企業(yè)等為目標，始終堅持以經(jīng)營開發(fā)為“龍頭”，樹立全員經(jīng)營理念，按照“立足贛州、融入江西、拓展全國”經(jīng)營方略，強化本部經(jīng)營開發(fā)中心和南昌區(qū)域指揮部兩個經(jīng)營主軸的建設，構(gòu)建運轉(zhuǎn)高效的區(qū)域經(jīng)營架構(gòu)體系。加強對項目經(jīng)理部經(jīng)營理念和能力的培養(yǎng)，以項目經(jīng)理部為區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)營的支點，確保進入一個市場、保護一個市場、開發(fā)一個市場，實現(xiàn)每個區(qū)域市場的滾動經(jīng)營，深入推進區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)營一體化建設。

　　三年來，公司全體干部職工凝心聚力、真抓實干，新簽額呈現(xiàn)逐年增長良好態(tài)勢；市政公用工程、建筑工程、水利水電工程等多項資質(zhì)不斷落地，經(jīng)營要素持續(xù)完善；屬地市場、省外市場雙向發(fā)力，成功開拓湖南、海南等新市場。三年來，江西公司累計承建項目27個，分布在贛州市南康區(qū)、贛州市寧都縣，海南省臨高縣，湖南湘潭等城市，涉及房建、市政公路、園區(qū)開發(fā)、廠房建設、特色小鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村振興等領域，實現(xiàn)多元化發(fā)展。

　　深耕屬地發(fā)展

　　本著“立業(yè)、置業(yè)、創(chuàng)業(yè)、興業(yè)”的理念，在南投公司大力支持下，公司已與贛州市南康區(qū)政府就公司在屬地區(qū)域建設辦公樓和職工住宅區(qū)的事項達成一致意見，2023年將開始進行總部基地建設。

　　目前，公司已按“屬地化”要求將全部人員的社保轉(zhuǎn)入到屬地，并積極與地方政府溝通，獲取政府對公司人才住房、子女上學、高新技術企業(yè)稅收減免和現(xiàn)金獎勵等優(yōu)惠政策。公司工會、團委積極組織公司青年職工參與地方聯(lián)誼活動，鼓勵青年職工在公司屬地安家置業(yè)，不斷增強職工的歸屬感，提升青年職工為企業(yè)發(fā)展奮斗的動力。

　　深鑿科技研發(fā)

　　三年來，公司以在建工程項目為載體，建立健全公司技術創(chuàng)新管理機制，營造良好的科技創(chuàng)新氛圍，科技研發(fā)投入實現(xiàn)逐年穩(wěn)定增長目標。累計獲得實用新型專利21項、發(fā)明專利2項、軟著權5項，省級工法1項，順利通過了國家知識產(chǎn)權管理體系認證，獲評江西省綠色建筑示范企業(yè)稱號，成功通過國家高新技術企業(yè)認定，先后榮獲全國石油和化工行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理成果獎1項。

　　順利通過環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理、質(zhì)量管理體系國家認證；榮獲AAA級信用企業(yè)、AAA級誠信經(jīng)營示范單位、AAA級重合同守信用企業(yè)等一系列榮譽稱號；先后榮獲全國石油和化工行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理成果獎1項，江西省QC成果一等獎2項、二等獎5項、三等獎5項；榮獲江西省綠色建筑示范企業(yè)稱號，并多次承辦項目屬地安全文明、標準化觀摩會，獲得一致好評。

　　夯實企業(yè)治理

　　三年來，公司對照集團公司創(chuàng)建三級標桿企業(yè)和治理示范企業(yè)工作清單，有序推進各項創(chuàng)建工作，順利完成了集團公司三級標桿企業(yè)和治理示范企業(yè)創(chuàng)建工作主要任務目標；混合所有制改革成效凸顯并作為唯一一家三級公司在集團公司年中企業(yè)負責人會議上作“生產(chǎn)經(jīng)營一體化”經(jīng)驗交流；制度體系不斷優(yōu)化，現(xiàn)代企業(yè)治理基礎不斷夯實。

　　按照《公司法》，江西公司規(guī)范建立股東會、董事會、監(jiān)事會、黨委會、經(jīng)理層等現(xiàn)代化企業(yè)管理決策體系，在實際運行中持續(xù)完善“四會一層”各體系管理制度。同時，強化董事會建設，落實董事會職權，充分發(fā)揮董事會“定戰(zhàn)略、做決策、防風險”作用。全面實行市場化選人用人機制，開展全體起立、全員競聘，整體調(diào)整率達14%。落實任期制與契約化管理和職業(yè)經(jīng)理改革，完善經(jīng)理層進入和退出機制，經(jīng)理層成員全部簽署《年度經(jīng)營業(yè)績考核責任書》。在中層以上核心管理人員中實施持股跟投機制，進一步提高了核心層“主人翁”意識。實現(xiàn)全員“一人一表”績效考核機制，企業(yè)活力顯著增強。

　　融合黨建賦能

　　三年來，江西公司黨委圍繞“三基”建設，認真落實中央企業(yè)基層黨建“七抓”工程，堅持強基層，兩級黨組織建設不斷夯實，黨員隊伍不斷壯大；全面落實落地“一指引兩手冊一體系”，黨建工作精細化程度不斷提升；持續(xù)打造“紅七月”黨建品牌，開展愛國主義教育傳承紅色基因；持續(xù)開展“我為群眾辦實事”實踐活動、“幸福企業(yè)建設”活動，解決職工“急難愁盼”問題，連續(xù)開展四屆中國化學“南康杯”工人運動會；踐行“宣傳也是生產(chǎn)力”理念，連續(xù)開展兩屆“媒體走進中國化學”集中采訪采風活動，與20余家中央、省、市主流媒體建立良好溝通渠道，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合持續(xù)深化。

　　力量源于團結(jié)，奮斗創(chuàng)造奇跡。下一步，江西公司干部職工將持續(xù)守正創(chuàng)新、砥礪前行、腳踏實地、埋頭苦干，為中國化學集團公司加快打造“兩商”、南投公司推進“四化”發(fā)展、江西公司建成集團三級標桿企業(yè)而接續(xù)奮斗。(完)